今年以来，湖南省张家界市烟草专卖局（公司）以区域物流建设为契机，积极转变思维理念，主动拥抱技术革新，通过精益管理、交流互鉴、模式创新等手段，全力推动全市系统物流作业高质量运行。

  “根据上级要求，整合时间不受高架库建设进度影响，现有的分拣设备与货架容量能承担淡季两地仓储分拣工作。最终整合时间已经确定，这在某种程度上预示着我们必须在整合之前完成移库转运、运输安排等一系列准备工作。”在年初区域物流整合工作推进会上，张家界市局（公司）物流中心负责人作工作部署。

  为有序推进常德、张家界区域物流配送中心建设前期筹备工作，张家界市局（公司）成立专项工作组，制定分工计划表，锚定任务关键项，充分细化目标举措“颗粒度”，以天为单位跟进工作进度，以周为阶段做好总结研判，热情参加常德、张家界两地烟草商业物流“人、财、物”要素整合，建立健全常态化沟通协调机制，在工商共库、区域协同、分层对标、资源共享等方面取得诸多突破，共组织双方开展交流研讨20余次，制定文件方案10余份，完成重点工作3项，解决运行问题14个，如期实现业务整合，圆满达成既定目标。

  在卷烟工业公司生产现场，张家界市局（公司）调研组一行看到，岗位送风装置大面积应用在分拣作业车间，AGV机器人快速穿梭于货架托盘之中，雨水循环回收系统实现资源有效利用，太阳能光伏发电大幅度降低工业碳排放……大家深切感受到现代化智能装备如何为烟草物流高效赋能；在常德市烟草专卖局（公司）物流配送中心，调研组在分拣作业看板前驻足细看，表单里详细罗列当日工作安排，明确各条线负责人员，记录设备问题与点检细节，结合数字中台、红牌悬挂、考核公示等手段运用，深刻体现“7S”管理精髓，彰显现场管理的规范与用心。

  张家界市局（公司）格外的重视专业技能培育与人才队伍建设，通过到行业先进单位学习，掌握现代烟草物流的发展的新趋势，增强人员创新活力，年内累计选派8人次参加行业各类型学习交流，力图通过“走出去，看世界”，进一步打开视野、增长见闻、提升能力。

  充分围绕物流能人工作室推动项目研发，张家界市局（公司）以作业实际为基底、以客户的真实需求为源头、以指标提升为主线，扎实做好各环节指导把控，取得一系列成绩，全年人均配送效率增幅排名全省烟草商业系统第一，实现“智助烟仓”全面取代“指定代送”模式，课题“无感化卷烟签收模式的研究”荣获湖南省质协第44次质量管理小组成果发布一等奖。

  随着一辆大型运输挂车缓缓驶入慈利县局（分公司）物流中转站，10套集装式货箱平安进场，现场人员随即开展接货验收、制度上墙、统一标识、试运行等一系列工作，物流配送中心同步实施挂车租赁、叉车采购、作业人员安置等相关工作，协助研判问题困难，及时提供必要帮助。在“甩挂”模式前期筹备过程中，常德、张家界、慈利三地单位从始至终坚持定期会商，保持步调一致，推动成果应用，不断的提高物流作业“创新力”。11月29日，慈利中转站正式启用“甩挂”模式，单台车组中转耗时低于20分钟，整体作业效率提升71.43%。

  今年以来，张家界市局（公司）从作业实际出发，大力推动引智创新，将“集装箱运输”与“甩挂运输”理念相结合，利用集装箱代替笼车或托盘作为卷烟载具，实现卷烟堆码、干线运输、中转装卸、末端配送等环节“一箱到底”，大大降低烟损占比，提升作业效能；同时根据城乡市场不同特点实施“分步走”策略，逐步扩大甩箱使用比例，一直在优化作业管理流程，坚决破除长期以来制衡指标提升的“顽瘴痼疾”，为下一步实现“T+0”作业、跨区域配送，推动企业高水平质量的发展提供有力支撑。