FCS，被称为实现收费销售，是一种新的自我运行模式。在保持原有FBP生产业务流程不变的前提下，通过现有系统的系统改造，结合品牌所有者合同更换及相关条款，实现京东的新模式。企业通过京东开放式仓库、配送、客户、销售、更灵活的方式，管理自己的供应链，实现京东和企业的双赢局面。一般来说，业务的后端像POP一样运作，前台和自营收入显示京东是完全计算的，商店的表现被记录为POP。从而解决了自我管理和POP的痛点，实现了POP与自我管理的整合。该模型为京东模式，降低了资本和库存周转的风险，完全包含在订单收入中，净利润更稳定。对于消费者来说，他们能够享受到更多的专利标准商品和服务。对于京东商家来说，这种模式帮助消费者增加对品牌的信任，来提升商店销售额。从以上模式的比较能够准确的看出，FCS模式的每个环节几乎完全接近自我管理，和京东承担主要义务和库存风险，京东审计价格，玩自营识别，使用京东草率和京东分布，使用京东自营中心和支持活动支付，通过京东发票给消费者，但结算方式与POP相同。

  但与自助相比，FCS具有扣分低、推广灵活、广告自主、结算速度快等优点。 因此，FCS模型对企业的压力较小。

  此外，FCS还实现了自操作的时效性。对于中小型产品，根据RDC库和FDC库的支持关系，北京、上海、广州、武汉、成都、武汉、西安、德州、沈阳8家仓库覆盖全国。通过订单驱动的内部补货，支持商家自主内部补货。对于大型项目，7个中央补货仓库(CDC)覆盖全国销售，或20个新的大型项目仓库覆盖全国销售。支持订单驱动的内部补货，支持商家自己的内部补货。

  在占用率，毕竟，功能控制已经接近自雇模式，代表京东的服务和质量，所以为功能控制占用率也是一个门槛。目前，我国仍然采用邀请制。在品牌方面，我们更青睐国际国内知名品牌，一流的经销商，并第一先考虑与京东合作的自有供应商或第三方流行商。商品的质量，种类也是有限的。为京东与企业的合作，在销售水平、风向标、服务水平、供应链能力、团队实力等方面都有明确界定。对于没有与京东合作的供应商，我们只接受品牌，要求它成为业内知名品牌，并提供业内销售业绩说明。收到邀请后，在店铺后台注册新店，经过资质审核后，商家男子选择“ fcs”店铺类型，收取门票公开收费。如果你想搬进来，你可以直接联系京东服务员或商家关于访问要求，他们能够去后评价 fcs 的登记过程，莫轻信外部第三方关于这一个模型的登记信息。

  自18年中旬至今，FCS模式发展已经走过了一年多的探索研究历程，他的系统其实是有缺陷并有待加强完善的，比如咱们不可以进行设置一些优惠券，不能一仓发全国教育等等，但改模式也是毋庸置疑的是京东不断探索POP和自营融合的一个能够尝试，必定会成为企业将来的主流教学模式。并且，也产生了中国很多学生成功的案例，以下为实现一个没有朋友的店铺，他们在19年4月底开的FCS店铺，5月销售即达到了我国将近8万，到了7月直接飙升至140多万了，成长能力非常经济迅速，并且通过访客转化率要高于SOP、自营管理模式；UV价值明显高于自营业务模式，基本与SOP持平；客单价低于SOP、高于自营配送模式。如果FCS做不好，那肯定是选品分析以及市场运营的问题！

  以上是对FCS模型的简要介绍，但模型系统规模庞大，涉及到大量的信息，在改进的过程中，将会有更多的变化。如果你在读完这篇文章后有什么样的问题，想知道更多信息，请在后台留言，我会不时地回复的！

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